为积极践行“五个统一、一个目标”大讨论活动，转变思想作风，挖掘财务管理工作潜力，近日，5139vip威尼斯人资产财务部组织召开第一期提升执行力专题研讨会，公司财务总监彭强作提升执行力的培训，资产财务部领导干部及骨干员工参加了本期研讨，会上，每个人都结合自身的工作作了发言，彭强逐一点评。
一是要对照公司要求，尽快查找工作差距，提升部门凝聚力，发挥好每名职工作用，践行“三个围绕”工作理念，做好财务支持保障工作，全力完成公司降本增效目标任务。
二是要培养及时发现问题、提出问题、解决问题的良好习惯，同时注意解决问题的方式方法，量化细化实施方案，制订时间表、路线图，挂图作战、责任到人，力保事清事毕、形成闭环。
三是要珍惜公司提供的干事创业平台，支持想干事、能干事的职工干成事，推动部门各项工作取得显著成绩，同时让每名职工都有成长的空间，都能更好地展现才华，实现自身的价值。
为强化研讨会的效果，会后一周内，各分管领导结合研讨会的学习资料和研讨内容，组织完成了全员学习和讨论，并结合所学所感就如何提升执行力撰写了个人心得体会。大家纷纷表示，研讨会后“执行力”在资产财务部已经成为热词，经常听到同事们用“执行力”作为衡量工作的标准，营造了持续改进、提升执行力的良好氛围。
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